4 lecciones sobre sostenibilidad de nuestro reporte ESG 2024
Navegar por el mundo de la sostenibilidad corporativa puede ser un desafío. A menudo, nos encontramos con el familiar coro empresarial de plantar árboles y reducir plásticos, envuelto en informes llenos de objetivos grandilocuentes y métricas confusas. Distinguir el progreso real del simple marketing puede parecer una tarea imposible.
Sin embargo, a veces, las lecciones más valiosas provienen de lugares inesperados. nuestro informe ESG de 2024, en lugar de ofrecer las típicas frases hechas, revela una serie de conclusiones sorprendentemente pragmáticas sobre lo que realmente se necesita para construir un futuro sostenible.
Estas lecciones revelan por qué la rentabilidad debe preceder a la sostenibilidad, por qué la mayor contaminación de una empresa está oculta a simple vista e, increíblemente, por qué un aumento en las quejas de los empleados puede ser una señal de éxito rotundo.
1. Para que la sostenibilidad funcione, primero debe ser rentable.
A primera vista, esta idea puede parecer contradictoria. Pero nuestro enfoque, enmarcado en la estrategia de Innovación de Valor, se basa en un principio fundamental: las soluciones sostenibles no serán adoptadas a gran escala si no ayudan también a los agricultores a ser rentables.
Esta perspectiva es crucial porque ancla el concepto abstracto de "sostenibilidad" en la realidad económica diaria de los agricultores. En lugar de ser un acto de caridad, este modelo transforma las iniciativas sostenibles de un "centro de costes" —lo primero que se recorta en tiempos difíciles— a una "ventaja competitiva". Cuando una práctica sostenible también mejora el rendimiento de la inversión, deja de ser una opción para convertirse en una decisión empresarial inteligente y resiliente.
Nuestro CEO, Gaël Hili, lo resume perfectamente:
"If sustainable solutions don’t also drive profitability, they won’t be adopted at scale."
Este enfoque en la realidad económica se extiende también a cómo la empresa mide su impacto ambiental.
2. La mayor huella de carbono de una empresa a menudo no está en sus fábricas.
Cuando pensamos en la contaminación industrial, la imagen que suele venir a la mente es la de las chimeneas de las fábricas. Sin embargo, el informe muestra una realidad más compleja. El impacto ambiental de nosotros se divide en emisiones de Alcance 1 (directas), Alcance 2 (electricidad comprada) y Alcance 3 (cadena de valor indirecta).
El dato clave es revelador: aproximadamente el 75% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) provienen del Alcance 3, específicamente de "bienes y servicios adquiridos".
Esto supone un cambio de paradigma. La mayor parte de la huella de carbono de ADAMA no está en sus propias operaciones, sino en su cadena de suministro. La verdadera responsabilidad ambiental, por tanto, se extiende mucho más allá de las puertas de la fábrica y exige una colaboración profunda con proveedores y socios para lograr un cambio significativo.
3. Un aumento en las quejas internas puede ser un signo de una cultura saludable.
Esta es quizás la conclusión más contraintuitiva de todas. Contamos con un sistema de denuncia confidencial llamado "SpeakUp", que permite a nuestros colaboradores reportar inquietudes éticas o infracciones del código de conducta.
Según el informe, el número de casos reportados a través de SpeakUp se duplicó, pasando de 23 en 2023 a 46 en 2024. Lejos de interpretar esto como un fracaso, lo consideramos un indicador de progreso. Ya que es una señal de mayor confianza y seguridad psicológica, un entorno donde los colaboradores se sienten lo suficientemente seguros como para alzar la voz sin temor a represalias.
Como se indica en el propio informe:
"This increase in SpeakUp cases should be embraced as a sign of progress. It indicates growing trust in the company’s systems and a shared commitment to creating a culture of transparency and accountability."
4. La escasez de agua obliga a la innovación circular.
Los grandes discursos sobre la "economía circular" a menudo carecen de ejemplos prácticos. El informe ESG ofrece uno muy claro, impulsado por una necesidad del mundo real.
En las instalaciones de Makhteshim, ubicada en el sur de Israel, una zona árida que se enfrenta a una importante escasez de agua, enfrentaban a un desafío hídrico. En lugar de depender del suministro de una planta desalinizadora pública lejana, ADAMA Makhteshim invirtió en su propia planta de desalinización de efluentes. Esto le permite tratar y reutilizar sus propias aguas residuales en un circuito cerrado. Solo en 2024, esta instalación recuperó 336,500 metros cúbicos de aguas residuales.
Este ejemplo demuestra cómo las limitaciones ambientales pueden ser un poderoso catalizador para la innovación. En lugar de ser un obstáculo, la escasez de recursos obligó a la empresa a diseñar una solución de ingeniería práctica, eficiente y verdaderamente sostenible.
Lecciones para un Futuro Pragmático
Desde vincular la sostenibilidad a la rentabilidad hasta ser transparentes sobre las emisiones ocultas y la cultura interna , el progreso real en ESG se basa en un pragmatismo sin adornos. La sostenibilidad efectiva no se encuentra en eslóganes, sino en la integración con el modelo de negocio, en una transparencia honesta y en soluciones de ingeniería impulsadas por desafíos reales, ya sea reutilizando agua en el desierto o, como también menciona el informe, implementando tecnología de membrana avanzada para producir cloro de forma más eficiente.